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产品经理的三轴:思维视角设计

作者:加拿大28预测 发表时间:2020-01-22 01:29

  产品的旧驱动程序在10天线上教授文档,以掌握产品经理必须具备,的7个文档的编写方法。理解一下。

  产品思维究竟是什么?产品经理应该有什么&#;样的思维方式和视角?有了这两个问题,我在公司内部就产品思维问题进行了分享。共有300多名学生参加了离线和在线直播分&#;享。我专!门为你提炼和分享了分享的核;心内,容。

  当不同的人看到这个问题、时,通常有两个答案。有些人立刻回答说它是一样&#;的,有些人在停顿后说第二个更长。

  通过这个,例子,我想解释一个问题,即每个人在看同样的问题或&#;面对同样的事情时都有不同的、看法,和看;法,尽管在客观的世界里。问题的答案是唯一的答案。

  每个人的大脑里都有两套思维系统。在丹尼尔·卡尼曼(Da、nielCarne、man)的书中,他用代表快速思维的系统1和代表慢速思维的系统2来区分这两种不同的思维;系统。

  代表快速思维的系统1具,有反应快、独立运行的特点,它的运行方式是基于我们固有的情感记忆和经验。例如,当我们看到上述情况中的两条线时,有些人非常肯定地得出了同样的结论。但是当你告诉他们更长的时间,他们会仔细观察和!思考,,并告诉你它真的是第二。个更长、的、。

  更仔细地观察和思考的过程是!调用大脑中的系统2。它的特点是基于理性的逻辑分析。和判&#;断。通常,系统2需要额外、地唤醒。例如,当我们决定购买一所房子或一辆汽车时,如果你不是一个有钱人,我们基本上需要仔。细,分析和判断。经过长时间的思考和选择,我们才能得出最;终的结论

  在大多数情况下,我们习惯于使用我们熟悉的!系统&#;1来思考,每个人的系统1具有独特的差异。所&#;以你所看到的不一定是真的。你不一定认为这是绝对正确的。这是个人思维差异的形成。

  在理解了这种认知差异形成的原因之后。,我将从思维的角度来解释我理解;的产品思维。

  让我们来看看一个更好的例子来解释这个问题。不久前在微、信公开;课上,张小龙谈到了他对微信的理解。为什么微信的口号叫做微信。是一种生,活方式?。

  在语法的严谨性方;面,生活方式应以一种方式表达,张小龙使用了一种方式。他的回答也很敏感。他。说,如果他使用一个来成为微信的一个特殊词,那就是他的直觉。但他也知道这是;语法问题。

  每个人的,成长背景和形成的不同之处使我们独立地认识到这种;个体的独特性。

  世界上没有相同的两条河流&#;,世界上也没有相同的两条河!流。即使。在不、同的环境和阶段,同一个人也会有不同的认知方式。由于经验和知识背景的;不同,我们承认并接。受了这种认知差异。我们可以采取相应的行动来解决认,知差异造成的矛盾。

  中间人是什么?如果知道一些、技术的学生更容易、理解,两个;系统或模块之间的中间处理系统被用来进行一些协调。和转换。

  不同思维系统之间的差异可、以构建自己的思维分析中间部分,以解决因认知差异而、产生、的理解不一致!和矛盾。对于产品经理来说,他们每天都需要与具有不同背景的人合作。为什么许多学生认。为很难、做到这一点,因为我们需要平行地与多思维系统互动。

  与工程师打交道是与技术思维的互动&#;;与设计者打交道是与设计思维的互动;,与业务人员、打交道是与商业思维的互动。

  如果产品、经理是产品思维,我们将产品经理最密切的合作伙伴工程师与产品思维和技术思维的区别进行比较。

  从背景思维的特点可以看出,这两种思维,体系的不同,这就是为什么产品经理很难与工程师沟通。

  产品经理说,许多产品的想法和想法工程师已经很。长一段时间没有理解了,工程师向产品经理反馈了一些技!术语言。非技术背景产品经理也感到困惑。.

  这种未经思维改变的交流效率很低,双方都很痛苦。如果沟通双方形成思维分析中。间部分,情况会好得多。

  技术思维、和产品思维是在不同的背景和思维方式下形成的产物。如&#;果你遇到它,我说了!那么多,你为什,么不明白呢?

  如。果在两种思维,方式之间建立一个思维分析器&#;(中间部件),将复杂的输入转化为可理解的输出,那。么不同思维系统之间的沟通效率就会大大提高。

  从本质&#;上讲,这也是前面提到,的大脑思维系统的区别。我的系统1可能是你的系统2。如果我用我熟悉的经&#;验、来,挑战你的陌生人,你就不会理解它。

  、每个人的分析器的强度取决于个人的知识和经验模式。这就是为什么与一些大师交谈会感到特别透明。因为它们具有很&#;强的渗透&#;性,而且基本上是因为它们有很强的心理分析!中间部分。因此,许多通信和问题的核心矛盾是使用自己的系统1来&#;调用,他人的系统2。

  在技术思维的指导下,上述技术概念对工程师来说是非常简单的,足以。用直觉来响应(系统1)。对于非技术背景产品经理来说,这些专业的技术概念超;出了认知范围,&#;即使是系统2也无法识别和分析。

  如果一个、工程。师在这个时候有一个思维分析器,与一。个非技术背景的产品经理沟通,以一种形象常识的方式改变技术概念。我相信任何人都能理解,这些术语的,意义。

  这就是!思维上的差异。如果产品经理能!够观察到这种差异,并有意识地建立一个思维分析器,那么无论谁。与背、景相合,他都&#;能更好地工作。

  产品技术业务设计战略;管理是不同思维方式驱动的能力结果&#;。产品经理可以灵活掌握和切换。未。来的方向是首席执行官。

  人们的理解路线通常首先看到或认为外部。输入将;转化为内在思维因素。同样的思维因素有不同;的角度,即我的角度或外部字符的角度。

  ,制作产品的学生会觉得每个人都可以对产品说几句话。每个人都是产品经理。;事实上,这是&#;一种幻觉,因为每个;人都有不同的观点。让我们来看看视角差异的例子。

  为什么每个人都是产品经理?由于非专业用户的!观点,您可以看到产品的性能层,即产品的使用方式。

  这种表达方式的经验很容易形成差异,所以不难理解为什么你认为;丑陋的衣服被买了。所以每个人都可以。说出他们理解的区别。例如,,页面不好看,不符合你的习惯等等。

  张晓龙还在,微信公开课上说了一个为期三!天的朋、友圈的例子。1亿人正在使用它。用户对它的理解与张小。龙对它的理解不。同。

  从用户&#;的角度来看,设置朋友圈三天是典型的。!我不想让别人看到我。从产品的角度来看,我&#;希望用户能承受较小的压力。

  随着微。信用户数量和微信用户数量的增加,朋!友圈的社会压力也将增加。为;了减少集团的社会压力,整个社会生态可以从产品的角度继续健康发展。让用户承受更少的压力。

  改变观点,如果它是一个用户,如你和我。微信的许、多朋友在朋友圈子里形成了一,定的心理!负担。作为一个记录,你不能总是删除它,而不想暴露得太多。因;此,三天可以看作是用户不想让别人看到我!的有效出口。

  这种观点差异是产品经理在制定产品决策时经常使,用的能力。对产品定位和用户的洞察力小于功能修订。

  良好的设计可以引导用户使用和传,达产品的情感。我将设计分为两部分:功能设计和产品设计。

  微信在朋友圈和另一个产品上发布了。一个动态页面。从功能角度来看,它们都是用来发布,内容的&#;,只要内容不是空的和&#;符合规则的,就可以成功、地发布。

  同样的目的在。于提示文案的功能实现基本相同。朋友圈使用这个时加拿大28预测刻的想法、,另&#;一个产品使用动态内容不能是空的。

  操作是首先单击微信的联系人Tab,(底部的第二个标签)。,然后选择一个朋友联系人点击进入Ta的个人!主页,然后单击“发送消息”按钮。输入聊天;对话页面。

  第二次操作仍然是去联系人Tab页、面、,但这次选择了顶部小组谈话入口,,选择了您保存的小组谈话随机选择小组谈话进;入聊。天对话页面。

  你看到这个区别了吗?这两种操作的结果是不同的。如果您在。以前版本的微信中观察到此设计,您将直接返回!到第一;个Tab微信聊天列表。

  你为什么不回去呢?该设计不符合技术!先进、的堆栈结构,但在产品设计中可能是一个合理的设计。

  想象一下这样的场景:&#;你在地址簿上找到一个小组聊天,和小组里的许多人谈了半个小时。你有可能做什么?

  找另一组,然后休息一下,看看是&#;否有其他人在过去半个小时内给你发短信或刷两篇官方账户文章来缓解、它。

  我猜微信团。队是如此!的设计、,以至于他们正在考虑这个场景。当然,每个人都不可能这样做,但很有可能就是这样。

  功能设计。与产品设计的不同之处在于,它只考虑到系统功能的完整性,或增加用户的引导和互动通信,即良好;的设计和一般设计之间;的差;异。

  唐先生(Ryan)微信官方账户:唐先生是产品经理的专栏作家。前JuliyeCare产品总监,产,品经理必须理解的技术,!作者负责一些从0到1的产品从创业公&#;司。目前,一家电子商务巨头负责产品的工作.

  功能;设计是完成系统任务,使产品功能闭环,无问题。函数设、计的结果是一组可用系统。产品设计是指导用户使用产品具有与用户沟通的能力,即;具有一定的情感表达能力。

  分享、你最敏,感的思维方式是解决问题的工具。你不必强迫别人复制问题的想法,但你必须根据实际情况吸收他人的好处。有&#;一。套完美的思维方式,当然,在改进思维方式的过程中,很难推翻以前的假!设或方案来验证它,然后推翻它。综&#;上所述,实际运动不仅限于工作范围!内的应用,而且可以利用生活中遇到的各种问;题。

  哈哈,理解堆、叠是为了看看你的产品经理必须理解的技术。文章,中的最后一;条微信回归路线是从地址簿到朋友的主页,然后单击返回到第一个地方。

  插上一只眼睛,~几年前就注意到了这个问题。有时候在地址簿上找几个人总是跳第一页有点麻烦。现在iOS已经改变了,但如此巨大的用户变化必须基于用户行为数据的分;析。有时你的理想方向与用户的实际游戏方式仍。然不同。最后,问一下文章中提到的一个问题:为什么不回去呢?该设计不符合技术先进的堆栈结构。是否可以将系统2中的语,言转化为系统1中、的语言?不懂技术思,维的男孩有点困惑。

  !如何理解和交流多&#;个字符。如何通过元件模型和产品视角来解构产品的需求。如何完成产品的设计和实现。

  新产品的弱者问第三点返回案例是有意义的。Andr,oid的最新版本仍然是第一页。

  嗯,我只使用Android的两条路径,不、管我使用什么路径,点击它回到消息列表的主页。

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